Meine Felder der Entwicklungsberatung

Organisationsentwicklungsberatung

Ich begleite Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen – von der Klärung einer Ausgangssituation bis zur Umsetzung konkreter Entwicklungsschritte.
Dabei kann es beispielsweise um strategische Fragen, neue Organisationsstrukturen, Wachstum, Führungsorganisation, Zusammenarbeit oder die Weiterentwicklung von Angeboten und Prozessen gehen.

Mögliche Themen

• Strategie- und Zukunftsprozesse
• Organisationsentwicklungsprozesse
• Veränderungsprozesse / Chance Management
• Teamentwicklung
• Prozess- und Qualitätsentwicklung
• Klausuren und Zukunftswerkstätten
  
  

Führung und Führungskräfteentwicklung

Führung bedeutet für mich, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen und Entwicklung zu ermöglichen.
Führungskräfte stehen dabei häufig an Übergängen: bei der Übernahme einer neuen Rolle, in Veränderungsprozessen, bei Konflikten oder vor schwierigen Entscheidungen.
Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu reflektieren, Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und Sicherheit im Umgang mit komplexen Führungssituationen zu gewinnen.

Mögliche Formate

• Führungskräftecoaching
• Einzelberatung
• Führungskräfteentwicklung
• Moderation von Leitungsteams
• Workshops und Klausurtagungen
• Begleitung von Veränderungssituationen
  
  

Coaching

Coaching schafft einen geschützten Raum, um berufliche Situationen aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Im Mittelpunkt können Führungsfragen, Entscheidungsprozesse, Rollenklärungen, Konflikte oder persönliche Entwicklungsfragen stehen.

Ich arbeite dabei ressourcen- und lösungsorientiert und verbinde die individuelle Perspektive mit dem jeweiligen organisatorischen Kontext.

Coaching richtet sich insbesondere an Führungskräfte und Menschen mit Verantwortung in sozialen, kirchlichen und gemeinnützigen Organisationen.

Supervision

Supervision hat für mich einen besonderen Stellenwert in der psychosozialen Arbeit.
Menschen, die beruflich mit anderen Menschen arbeiten, benötigen Räume, in denen sie ihr professionelles Handeln reflektieren, schwierige Situationen bearbeiten und ihre eigene Rolle in komplexen Zusammenhängen betrachten können.
Supervision unterstützt dabei, fachliche Qualität zu sichern, Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und die eigene Professionalität weiterzuentwickeln.

Ich biete Supervision für Einzelpersonen, Teams und Leitungskräfte insbesondere im psychosozialen, sozialen und kirchlichen
Arbeitsfeld an.

Mögliche Themen

• Fallsupervision
• Teamsupervision
• Leitungssupervision
• Reflexion komplexer beruflicher Situationen
• Rollenklärung
• Zusammenarbeit und Kommunikation
• Konflikte
• Umgang mit Belastungen
• Weiterentwicklung professionellen Handelns

 
Für wen ich arbeite

Meine Auftraggeber kommen überwiegend aus dem Non-Profit-, Sozial- und kirchlichen Bereich.

Dazu gehören insbesondere:

• Kinder- und Jugendhilfe
• Eingliederungs- und Teilhabeorganisationen
• kirchliche und diakonische Einrichtungen
• soziale Unternehmen
• gemeinnützige Organisationen
• öffentliche und öffentlich-nahe Organisationen
• Führungskräfte und Teams im psychosozialen Arbeitsfeld

Die langjährige Tätigkeit in diesen Feldern ermöglicht mir, fachliche, organisatorische und wirtschaftliche Fragestellungen miteinander zu verbinden.

Kontakt

Mail:   Beratung[at]Skotnik.org

Tel.:    +49 (0)176 1031 7885